Kluczowymi elementami metodyki Scrum są Role, Narzędzia oraz Ramy Czasowe. Wszystkie one były wspomniane w pierwszej części artykułu, natomiast tu przybliżymy je nieco bardziej.
Tag: projectmanagment
Scrum – Część I
Skoro wiemy już, czym jest Agile, należy przejść do wyjaśnienia jego metodyk. Na pierwszy ogień bierzemy Scrum. Ten sposób działania zakłada, że produkt tworzony jest w pewnych odcinkach czasu, zwanych sprintami, przy czym sprint nie może trwać dłużej, niż miesiąc kalendarzowy (najczęściej jest to 1 do 4 tygodni). Zakłada się też, że w ramach pracy nad konkretnym produktem sprinty powinny mieć taką samą długość. Czytaj dalej Scrum – Część I
Redmine a Agile
Jak można się domyślić, czytając poprzednie wpisy, poniższy nie będzie miał na celu zestawiania różnic i podobieństw Redmine i Agile, ponieważ jedno jest narzędziem, drugie zaś – sposobem pracy nad projektem. Na pierwszy rzut oka nie do końca do siebie pasują. Redmine zakłada odgórne rozdzielanie zadań, sporą formalizację i dokumentację, zaś praca metodyką Agile uwzględnia samorządność zespołów czy małą ilość dokumentacji.
Agile – zwinne techniki programowania
Zacznijmy może od wyjaśnienia terminu programowania zwinnego (z angielskiego agile software development), z którego wywodzi się Agile czyli pewien sposób pracy, który można przełożyć nie tylko na programowanie, ale również na inne biznesowe projekty. W najprostszym ujęciu chodzi w nim o to, że budując oprogramowanie na potrzeby danego projektu musimy wziąć pod uwagę, iż podczas jego trwania potrzeby klienta mogą się zmieniać i ewoluować. Wymaga to częstych kontroli wymagań klienta oraz sprawdzalności zastosowanych rozwiązań, i dotyczy to zarówno oprogramowania, jak i specyfikacji. Programowanie zwinne nastawione jest na szybkie tworzenie oprogramowania, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jego jakości. Wymaga to zgranej pracy zespołu i bardzo dobrej wewnętrznej komunikacji.
Redmine – czym jest?
Jak w ogólnym zarysie przedstawiliśmy już wcześniej, Redmine to popularne i rozbudowane narzędzie open source pozwalające na kompleksowe zarządzanie projektami.
Jakie są korzyści, jakie Redmine przynieść może Twojej firmie? Funkcjonalności, które usprawnią pracę firmy jest naprawdę sporo.
Dlaczego zarządzanie projektami jest takie ważne?
Współczesne zarządzanie pracą i prowadzonymi projektami to nie lada wyzwanie, zwłaszcza dla osób je koordynujących. Są one często bardzo rozbudowane i wymagają rozdzielanie zadań między dużą liczbę osób. Zastosowanie właściwych rozwiązań (np. Redmine) i uniknięcie nieporozumień w kwestii statusu wykonywanych prac oraz osób za nie odpowiedzialnych może okazać się kluczem do sukcesu projektu.
Czytaj dalej Dlaczego zarządzanie projektami jest takie ważne?